中 文 名：趙剡水
國 籍：中國
民 族：漢族
出 生 地：山西省
出生日期：1963年4月
職 業：中國一拖集團有限公司董事長
畢業院校：江蘇工學院
主要成就：主持完成東方紅-802RT型橡膠履帶推土機、主持完成的國家技術創新項目100馬力輪式拖拉機技術開發項目
趙剡水，男，1963年4月出生于山西，教授級工程師，先后就讀于江蘇工學院、江蘇大學,獲頒工學學士、工學碩士與工學博士學位。在企業管理、戰略規劃、產品開發及設計、技術管理等方面擁有豐富經驗?，F任中國一拖集團有限公司董事長。
1983年從江蘇工學院畢業后進入第一拖拉機制造廠工作，
1990年獲工學碩士學位，
1994年、2001年兩次作為訪問學者進入日本北海道大學、京都大學學習深造。
主攻拖拉機、工程機械產品機電一體化、車輛自動控制等專業技術的趙剡水，對于企業的技術發展脈絡認識較為深刻。他認為，在中國農機工業市場化25年的歷程中，企業間的競爭很多時候比的是“耐力”，這種“耐力”完全是靠先進技術支撐的。在這方面，一拖主要走引進、消化、吸收和再創新的發展路子，如早期的“東方紅—75型”履帶拖拉機是由前蘇聯“德特—54型”拖拉機改進發展而來的，后來引進國外先進的拖拉機技術、壓路機技術、柴油機技術，經過消化吸收和再創新，使一拖的大中型輪式拖拉機、壓路機和柴油機產品，成為企業擁有自主知識產權、具有知名民族品牌的支柱產品，在國內處于領先地位。
就企業管理來講，有很多模式，對于一拖這樣的一個國有特大型企業來講，近幾年組織結構的調整主要是圍繞著企業效率提高這個核心進行的。趙剡水說，在現實生活中，有很多大企業由于不能解決規模擴大后效率低下的問題，最后形成了“大企業病”而陷入困境。組織結構調整本質上就是解決企業生產經營日益多元化背景下，如何構建專業化運作的問題。在多元化發展時，企業要讓每個組成部分形成專業運作的公司，總公司與子公司的分權問題，就是多元化條件下的專業化運作問題。企業效益來源于效率，企業的組織結構要以滿足效率為目的進行設置，這是企業管理方面一個非常重要的問題。
2005年4月，趙剡水出任一拖集團總經理，在他和領導班子的共同努力下，企業已經進入規模效益增長較快的良性發展時期。今年前2個月，一拖主導產品的生產銷售繼續保持了良好的發展態勢，但趙剡水卻沒有絲毫的松懈。他說，在企業發展的過程中，是容易產生浮躁思想的，出現市場機遇時忘乎所以，遇到困難時又容易悲觀失望。我們一直講企業要回歸到原點，實際上就是要重新認識市場經濟的規律，遵循這種規律，重新認識企業作為一個以贏利性經濟組織自身的規律。知道了這些規律，我們就能理性地面對很多問題。